İnsan kaynakları, işgücünün ortak hedeflere yönlendirilmesinden sorumlu. Şirketlerin en önemli varlıkları müşteri portföyü ve insan kaynakları. İnsan kaynaklarının marjinal değeri büyük ve firmaların insan kaynakları planları yok. Stratejik planlara insan kaynakları da katılmalı ve elemanların seçiminde, yerleştirilmesinde, eğitilip geliştirilmesinde insan kaynakları bölümünden yararlanılmalı. İnsan kaynakları en değerli hammaddeyi sağlıyor.
İnsan kaynakları yönetiminin günümüzdeki hızlı değişime ayak uydurabilmesi için işlevinin yeniden tanımlanması da gerekiyor. Globalizm, artan rekabet ve anlık değişimler içinde bulunduğumuz ekonominin karakteristik özelliklerinden. Firmaların konumlarını koruyabilmeleri ekonomiyi etkileyen bu değişkenlere doğru tepkiyi verebilmelerinde saklı. Tüm dünya ülkerinde olduğu gibi artık Türkiye de insan kaynaklarına gereken önem verilmeye başladı. İnsan kaynakları departmanları son 10 yılda firmalar içerisindeki konumlarını daha da güçlendirdiler.Bu önem kalifiye çalışanı doğru bölüme ve doğru zamanda yerleştirmeyle paralel olarak gelişiyor.

Günümüzde firmalar çok farklı maddi olanaklara sahip değiller.Küresel rekabette firmaların maddi varlıklarının yarışında, insan faktorü ve insan kaynakları büyük önem taşıyor.Bu küresel rekabette firmalar güçlü insan kaynakları stratejileri ile yarışta önemli bir gücü ellerinde bulunduruyor.

Firmaların konumlarını koruyabilmelerinde çalışanlarını bir vizyon etrafında biraraya getirecek bir yönetim anlayışına sahip olmaları önemli bir etken.Firma yönetiminin tek hedefi üretim, kar ve büyüme değil. Firma yönetiminin hayata, topluma ve çalışanlara bakış açısının büyük bir önemi var.

İnsan kaynakları, firma stratejileri doğrultusunda işgücünün bilgilendirilmesi, eğitilmesi, ortak hedeflere yönlendirilmesinden sorumlu. Firmalar finansal sermaye ile değil, insan sermayesi ile daha büyük rekabet gücü elde ediyor. Firmaların en önemli varlıkları müşteri portföyü ve insan kaynakları.Her ikisi de kültürel çeşitlilik içeriyor. Bunlar firma bilançolarında yer almıyor ancak firma için çok büyük bir değer ifade ediyor.

İnsan kaynaklarına yatırım yapmanın marjinal değeri, makina ve tesise yatırım yapmanın marjinal değerinden yaklaşık üç kat daha büyük. Bu nedenle firmalar insan kaynakları yönetimine daha çok özen göstermek zorunda.

Firmaların pazarlama, satış, yatırım ve stratejik planları var. Ancak pek az firmanın insan kaynakları planı var. Stratejik planlara insan kaynakları da katılmalı. Elemanların seçiminde, yerleştirilmesinde, eğitilip geliştirilmesinde insan kaynakları bölümünden yararlanılmalı. İnsan kaynakları en değerli hammaddeyi sağlıyor. İnsan kaynakları yönetiminin günümüzdeki hızlı değişime ayak uydurabilmesi
için işlevinin yeniden tanımlanması da gerekiyor.